bzw. Motor für organisationelle Umsetzungen, bspw.:
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Weiterentwicklung des internen ISCO-Teams als agile Arbeitseinheit (DW-intern) - zur Umsetzung des Ansatzes von Spiritual Care in der Organisation
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Aufbau eines ISCO-Systems „train the trainer“ intern und ggfs. extern
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(Weiter-)Entwicklung eines internen und ggfs. externen Bildungs- und Consulting-Angebots Spiritual Care in Organisationen (SCO) als überregionales Expert*innen- und Berater*innen-Netzwerk
